人民银行职能与简介

 

人民银行阿巴嘎旗支行，现有职工22人，其中：男16人，女6人。具有大专（含大专）以上学历的18人，占职工总数的81.81%，具有高级专业技术职称的1人，占比4.54%，具有中级技术职称的6人，占比27.27%。党员15人，占68.18%。蒙古族7人、汉族15人。支行内部设有6个职能股室。

　　近年来，阿旗支行以文明单位创建活动为契机，积极创建地区精神文明单位，坚持以邓小平理论为指导，努力实践"三个代表"的重要思想，密切联系少数民族与边疆地区的实际，解放思想、求真务实，为支持地方经济建设做出了一定的贡献，受到了各级领导和当地群众的一致好评。支行从1988年起一直被旗党委、政府评为支持地方经济发展先进单位，1993年支行又被人行自治区分行评为先进集体，1994年进入盟级文明单位行列，支行党支部从1994年起连续三年被旗机关党委评为先进党支部，1998年又被锡盟盟委评为先进基层党组织。1996年支行青年集体被盟团委、金融系统评为盟级"青年文明号"、1998年支行"职工之家"被盟工会评为"模范职工之家"。1997年至1998年支行分别被旗综治委、盟综治委评为社会治安综合治理先进单位。1997年支行又被盟委、公署评为民族团结先进集体。1999年支行档案管理被自治区评为特级先进单位。2000、2001年均被政府评为"支援地方经济建设做出突出贡献先进单位"和"抗灾保畜先进集体"荣誉单位。之所以能够取得这一系列的荣誉，与我行坚持"标本兼治、纠建并举"的方针、以教育为先导，以制度为基础，以机制为保证，以奖惩为动力，以落实为根本，坚持不懈，深入持久地开展精神文明单位建设活动是密不可分的。

　　一、统一思想，加强领导，建立行业作风建设新格局。几年来，为了进一步加强对精神文明单位建设工作的组织领导，支行成立了以一把手为组长，其他党组成员为副组长、各业务股室负责人为成员的精神文明单位建设领导小组。为了抓好落实，领导小组为各部门确定了责任目标和责任范围：纪检监察部门认真抓好纠正行业不正之风工作，组织人事部门重点抓好党的作风建设工作，办公室宣传部门运用多种形式，积极开展"十字"行风宣传教育活动，会计、国库、发行部门做好“服务承诺”制度的落实。工会、共青团组织发挥自身优势，发动干部职工积极参与行业作风建设。形成了党政组织统一领导，分管领导具体负责，各部门分工负责，全行职工积极参与齐抓共管的精神文明单位建设工作新格局。 

　　二、以人为本，讲学习，重教育，全面提高干部队伍素质。一是在全行干部职工中开展常抓不懈的思想政治教育。二是加强法制教育，提高干部职工的依法行政水平。为使支行的干部职工知法、懂法、守法，几年来，支行一直未放松干部职工的法制教育。三是适应金融业务发展需要，加强业务技能教育培训。

　　三、完善工作机制，加强内部管理，结合源头治理，加大行风建设的治本力度。一是通过制定各项制度，使员工有章可循、有规可依。据统计，几年来，支行共制订了《金融监管现责任制》、《党风廉政建设责任制》、《文明单位量化考核制度》等涵盖了劳动纪律、办公秩序、业务规程、廉政建设方面的制度和办法25个，保证了行风建设的顺利开展。二是分解落实支行的各项工作任务，做到责任到岗，责任到人，并同各业务股室签订了责任目标考核责任状、综合治理责任状、监管承包责任制，使支行的各项工作都能落到实处。三是结合反腐败抓源头工作，围绕"管人、管钱、管权"三个核心环节制订制约措施。

　　四、改善环境，提高服务水平，行貌行风齐抓共进

    近年来， 人行阿旗支行十分注重自身的外在形象。在费用非常紧张的情况下，仍加强硬件设施建设，改善环境。在会计、国库、发行基础业务股室推行了文明用语、服务承诺，设立了支行监督橱窗，以旗委开展的“大力解放思想，优化开放环境”活动为契机，向部分地方单位发放了服务意见反馈卡，听取客户意见、群众意见，以改进服务质量，塑造窗口单位形象。在业务处理方面，保证了各行资金清算的快捷、准确，税款的及时划拨、报解，现金的合理供求，大力支持农村信用社发放支农再贷款，解决了部分农牧民的生产生活资金缺口。特别是每逢牧区发生灾情，能够按急事急办、特事特办的原则积极协调各金融部门，给予了牧区抗灾救灾有力的金融支持，支行也获得了其它金融机构及地方政府、牧民群众的一致好评。

几年来，阿旗支行在创建精神文明单位建设工作中，坚持“标本兼治，纠建并举”的方针，以培养行业精神为核心，充分调动职工的工作积极性，端正指导思想，在深化治理和强化建设上下功夫，取得了一定的成效，但仍存在着诸多不足，今后，将认真贯彻落实中央及上级有关文件精神，继续深入持久地抓好精神文明单位建设，向“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风迈进，推动辖区各项金融工作的顺利开展。